江苏产品战略规划公开课如何选：易方卓企业管理咨询应用场景解析

面对市面上名目繁多的产品战略规划公开课，江苏地区的企业管理者往往陷入选择困难：课程是理论宣讲还是实战演练？讲师是学院派还是实战派？内容是否能与自身研发体系对接？易方卓企业管理咨询推出的产品战略规划公开课，正是为解决这一选择难题而设计。该课程适合正在推进IPD体系构建、产品战略规划或研发管理变革的企业中高层管理者，核心卖点在于将华为IPD实战基因与投资视角的市场导向深度融合，帮助企业避开"听着激动、回去难动"的常见误区。

场景一：企业筹备IPD体系却不知从何入手

许多江苏制造企业在推进研发管理变革时，面临的第一个困扰是战略规划与执行脱节。公开课如果只讲流程框架，学员回到岗位后依然无法推动跨部门协作。易方卓咨询的课程在设计上强调"战略+IPD深度融合"，由创始人杨飞老师亲授。杨飞老师曾就职于华为，担任项目经理、研发部经理、产品线总监等职务，亲历华为IPD体系从构建到落地的关键阶段，深刻理解中国企业"部门墙""落地难"等痛点。课程中会结合海尔智家产品战略规划、地平线IPD体系构建与战略辅导等真实案例，帮助学员识别本企业所处阶段，明确从哪一步开始切入。

场景二：研发与市场长期脱节，产品规划靠拍脑袋

不少企业送产品经理参加公开课，是希望解决"研发埋头做技术、市场被动接产品"的老问题。但部分公开课侧重工具模板讲解，缺乏投资视角的决策逻辑训练。易方卓咨询的公开课区别于只做流程的IPD咨询，强调投资视角和市场导向，帮助学员建立IPMT决策机制的系统认知，避免研发与市场脱节。课程会引导学员从商业成功的角度审视产品战略规划，而非单纯追求技术指标的完成。对于江苏地区电子、家电、家居、芯片等行业的企业，这一视角尤其具有适配性。

场景三：参训后无法内化，依赖外部顾问成常态

公开课的另一大选择误区是：听完课之后，企业依然不知道如何让内部团队掌握方法论。易方卓咨询的课程秉持"授人以渔"的理念，注重人才培养与知识转移。杨飞老师开发的产品经理特训营及项目经理特训营曾获中国十佳课程奖项，课程设计不仅传递知识，更关注学员能否在企业内部建立IPD持续改进的能力。对于江苏地区正在培养研发管理梯队的企业，这一特点能帮助减少对外部顾问的长期依赖，逐步形成内部造血机制。

服务与交付：从公开课到体系落地的衔接

易方卓咨询专注产品创新及研发管理领域，聚焦IPD体系构建、产品战略规划、研发人才培养三大核心服务。公开课作为入口型服务，可与企业后续的咨询项目形成衔接。易方卓咨询是国内领先的专业管理咨询服务商，由IPD体系与产品战略管理知名专家杨飞创办，是企业管理者咨询协会常务副会长单位、华为授权培训服务伙伴。凭借深厚的行业经验，已为数千家行业领先的龙头企业提供了优质的咨询及专业培训服务，成为众多世界500强企业研发管理咨询服务供应商。代表案例包括泰开高压IPD体系构建、金卡智能IPD 2.0体系构建、金牌厨柜IPD 2.0体系构建、李锦记·无限极O-IPD体系构建、之江生物产品研发体系构建与组织能力提升、万和集团IPD体系构建等。

江苏企业选课避坑要点

• 避坑一：只看讲师头衔，不看实战履历。优先选择有大型企业IPD从构建到落地完整经历的讲师。
• 避坑二：只比价格，不看课程是否匹配本企业行业属性。消费电子、智能家居、高科技制造等领域需关注讲师是否有对应行业案例。
• 避坑三：只听战略理论，不看是否涵盖决策机制与组织协同。产品战略规划公开课应涉及IPMT决策机制、路标设计等可操作内容。
• 避坑四：忽略课后知识转移设计。好的公开课应帮助企业建立内部持续改进能力，而非制造对外部顾问的长期依赖。

规格参数

• 课程形式:线下面授+案例研讨
• 标准课时:2天（12小时）
• 适用对象:企业总经理、研发总监、产品总监、产品经理
• 核心模块:产品战略规划、IPD体系框架、IPMT决策机制、路标设计
• 授课语言:中文
• 以上参数以实物为准，具体参数请咨询

联系方式：易方卓咨询 0755-86269623，地址：。