「江苏产品战略规划培训哪家强」-「易方卓企业管理咨询」

「江苏产品战略规划培训哪家强」，这是不少江苏制造企业在推进产品创新时反复被提及的问题。易方卓企业管理咨询推出的产品战略规划训战营（EFZ-SP01），是一门面向企业创始人、产品线总监、研发负责人及产品经理的系统化培训与辅导项目。它以IPD体系为底层方法论，采用「培训+训战+辅导」的形式，帮助企业把产品战略从纸面规划落到路标与立项决策中，适合正在从机会驱动转向战略驱动的成长型与龙头企业。核心卖点在于：战略与IPD深度融合、投资视角与市场导向、由具备华为IPD实战背景的专家团队交付。

项目背景：江苏制造企业的产品战略之困

江苏是制造业大省，电子、家电、家居、芯片、装备制造等产业密集。我们在服务过程中发现，不少企业存在相似的困境：研发很忙，但做出来的产品市场不认；产品线越铺越宽，资源却越摊越薄；年度规划做完就锁进抽屉，年底复盘发现方向早已偏离。这些现象背后，往往不是执行力问题，而是缺少一套把市场机会、投资决策与研发路标打通的产品战略规划机制。

易方卓咨询专注于产品创新IPD体系构建，聚焦IPD体系构建、产品战略规划、研发人才培养三大核心服务。基于在电子、家电、家居、芯片、高科技制造等领域的长期实践，我们把产品战略规划培训设计成「能带着问题来、带着方案走」的训战项目。

客户痛点：为什么很多产品战略规划培训落地难

• 只讲流程不讲投资：培训停留在模板和流程图，缺少投资视角与市场导向，研发与市场依然脱节。
• 部门墙难打破：战略规划变成研发部门自己写、自己评，缺少跨部门决策机制。
• 训完就结束：课堂上的方法论无法转化为企业内部可持续运行的能力。
• 缺乏行业适配：通用课程难以贴合消费电子、智能家居、高科技制造的实际业务节奏。

解决方案：以IPD为底座的训战式产品战略规划项目

针对上述痛点，易方卓以EFZ-SP01训战营为载体，提供一套从认知到落地的完整方案。

第一步，战略与市场洞察。带领学员从市场机会、客户需求与竞争格局出发，梳理产品线定位与增长路径，明确「做什么、不做什么」。

第二步，路标与组合规划。结合投资视角，把产品战略拆解为可执行的产品路标与项目组合，建立优先级排序与资源分配逻辑。

第三步，IPMT决策机制。帮助企业建立产品投资决策委员会机制，让战略规划从研发部门的独角戏，变成市场、研发、财务、供应链共同参与的投资决策。

第四步，训战结合与知识转移。以企业真实产品或业务为演练对象，边学边做，形成可提交管理层评审的战略规划成果，同时把方法沉淀到内部团队。

实施与成效：一个典型项目的推进过程

以某江苏智能家居领域企业为例。该企业产品线较多，但各产品线之间资源争夺明显，年度规划常因市场变化而反复调整。项目启动后，我们先与其核心管理团队完成战略工作坊，梳理出三条重点产品线的定位与目标；随后用两周时间完成路标设计与组合评审，明确哪些项目加大投入、哪些暂缓；最后通过两轮训战辅导，帮助企业建立起产品投资决策的例会机制。

项目结束后，企业内部形成了一套可复用的产品战略规划流程与模板，产品立项评审有了更清晰的判断依据，研发与市场在规划阶段的协同明显增强。企业负责人反馈，过去「会开很多、结论很少」的情况有所改善。

易方卓咨询由IPD体系与产品战略管理知名专家杨飞创办，是企业管理顾问协会常务副会长单位、华为授权培训服务伙伴。创始人杨飞老师曾就职于华为等知名企业，担任项目经理、研发部经理、产品线总监等职务，主导海尔智家、地平线、飞腾等龙头企业的产品战略规划与路标设计。团队已为数千家行业领先企业提供咨询及专业培训服务，成为众多世界500强企业研发管理咨询服务供应商。代表案例包括地平线（9660.HK）IPD体系构建与战略辅导、海尔智家（6690.HK）产品战略规划、泰开高压IPD体系构建、金卡智能（300349）IPD 2.0体系构建、金牌厨柜IPD 2.0体系构建、李锦记·无限极O-IPD体系构建、之江生物（688317）产品研发体系构建与组织能力提升、万和集团IPD体系构建等。

应用场景

• 成长型制造企业首次系统构建产品战略规划机制；
• 多产品线企业进行产品组合优化与资源重新配置；
• 推进IPD体系落地过程中需要补齐战略规划环节；
• 企业产品经理、研发负责人及产品线总监的能力培养。

服务与交付

易方卓产品战略规划训战营采用「集中培训+企业实战演练+落地辅导」的组合交付方式。培训环节由具备华为IPD实战背景的专家主讲，训战环节以企业真实业务为对象，辅导环节跟进规划成果的评审与优化。项目可根据企业行业属性、团队规模与已有管理基础进行定制，交付周期与形式以实际需求沟通为准。我们强调授人以渔，帮助企业建立IPD持续改进的内部能力，而非长期依赖外部顾问。

规格参数

• 产品型号:易方卓产品战略规划训战营（EFZ-SP01）
• 服务形式:集中培训+训战演练+落地辅导
• 适用对象:创始人、产品线总监、研发负责人、产品经理
• 核心方法论:IPD体系、产品战略规划、路标与组合管理
• 交付周期:按企业需求定制，以实际沟通为准
• 服务区域:全国范围，江苏地区可安排本地化交付

具体参数与服务安排请咨询确认，以实际交付为准。

联系方式：易方卓咨询 0755-86269623