广西产品战略规划课程联系电话-【易方卓企业管理咨询】

易方卓企业管理咨询推出的广西产品战略规划课程，是面向企业管理者、产品负责人及研发骨干的专项培训服务，聚焦产品战略规划方法论与IPD体系落地实践。该课程适合正在推进产品创新转型、希望建立系统化产品规划能力的企业团队，核心卖点在于将华为IPD实战经验与产品战略规划工具深度融合，帮助企业打通从市场洞察到路标设计的完整链路。以下整理客户在采购与使用前最关心的若干问题，供参考。

课程与市面上同类产品战略培训有什么区别？

当前市面上的产品战略规划培训大致可分为三类：一类是通用管理培训，侧重理论框架，缺乏研发与市场衔接的实操内容；一类是单一工具方法课，聚焦某个模板或模型，难以形成体系；还有一类是纯流程咨询，偏重制度设计，对产品战略本身的投资决策逻辑涉及较少。

易方卓的广西产品战略规划课程定位在战略+IPD深度融合。课程内容不是只讲流程，而是强调投资视角和市场导向，帮助学员理解如何建立IPMT决策机制，避免研发与市场脱节。创始人杨飞老师曾亲历华为IPD体系从构建到落地的关键阶段，课程中会结合海尔智家、地平线等企业的产品战略规划实际案例展开分析，这一点与纯理论授课有本质区别。

课程适合哪些人参加？应用场景有哪些？

该课程主要面向以下场景和人群：

• 企业总经理、产品线总监、研发负责人需要制定或优化产品战略规划
• 产品经理、项目经理希望系统掌握产品路标设计与组合管理方法
• 企业正在推进IPD体系构建，需要同步培养内部产品规划人才
• 研发与市场部门协同不畅，需要建立统一的产品决策语言
• 处于消费电子、智能家居、高科技制造等行业，面临产品创新压力

课程采用公开课与内训相结合的形式，可根据企业实际需求调整案例和演练内容。对于广西本地企业，易方卓可安排讲师赴企业所在地开展内训，减少团队外出成本。

课程内容包含哪些模块？

课程围绕产品战略规划的核心环节展开，主要模块包括：市场洞察与机会分析、产品战略定位与目标设定、产品路标规划与版本管理、产品组合决策与资源分配、IPMT决策机制运作要点、跨部门协同与落地推进。每个模块均配有工具模板和案例研讨，学员可结合本企业实际产品线进行现场演练。

与单纯讲授方法论的课程相比，易方卓的课程更注重知识转移与内部能力建设，目标是帮助企业建立持续改进的产品规划能力，而非长期依赖外部顾问。

讲师背景与课程质量如何保障？

课程由易方卓咨询创始人杨飞老师主导开发并授课。杨飞老师曾就职于华为等知名企业，担任项目经理、研发部经理、产品线总监等职务，具有大型跨国团队管理经验。2011年创办咨询公司后，十年间将其打造成IPD咨询领域的重要力量。他曾主导海尔智家、地平线、飞腾等企业的产品战略规划与路标设计，并担任TCL、慕思股份、李锦记集团、泰开集团、埃夫特、金牌家居、万和集团等企业的IPD体系落地顾问。

易方卓咨询是国内领先的专业管理咨询服务商，由IPD体系与产品战略管理知名专家杨飞创办，是企业管理者咨询协会常务副会长单位、华为授权培训服务伙伴。公司专注于产品创新IPD体系构建，通过前沿的管理咨询方法论、系统化的产品研发流程体系建设及研发关键人才培养服务，为企业提供产品创新与研发管理体系的核心支撑。凭借深厚的行业经验，已为数千家行业领先的龙头企业提供了咨询及专业培训服务，成为众多世界500强企业研发管理咨询服务供应商。

课程费用是多少？如何获取联系电话？

广西产品战略规划课程的费用根据参训人数、课程天数、是否定制内训等因素综合确定，参考价为面议。公开课按人收费，内训按项目报价，具体费用需结合企业需求沟通后确定。

如需了解课程大纲、讲师档期或获取详细报价，可直接联系易方卓咨询。联系电话：0755-86269623。也可通过易方卓咨询官方渠道留下需求信息，由课程顾问对接具体事宜。

服务与交付流程是怎样的？

易方卓咨询的服务流程通常包括需求沟通、方案设计、课程交付、课后跟进四个环节。需求沟通阶段，课程顾问会了解企业所在行业、产品线现状、参训人员构成及核心诉求；方案设计阶段，根据沟通结果调整课程重点和案例方向；课程交付阶段，由杨飞老师或易方卓资深讲师授课，结合演练和研讨；课后跟进阶段，可根据企业需要提供答疑或后续咨询服务。

交付形式灵活，支持公开课、企业内训、线上直播等多种方式。对于广西地区企业，可协商安排线下集中授课，具体交付安排以双方确认的方案为准。

规格参数

• 课程名称:广西产品战略规划课程
• 课程形式:公开课/企业内训/线上直播
• 标准课时:2-3天（可定制）
• 适用行业:消费电子、智能家居、高科技制造等
• 授课讲师:杨飞老师及易方卓资深顾问团队
• 服务区域:全国（含广西各地市）

具体参数以实际课程方案为准，详情请咨询课程顾问。

联系方式：易方卓咨询 0755-86269623