「佛山产品战略规划课程怎么选」-「易方卓企业管理咨询」

「佛山产品战略规划课程怎么选」是易方卓企业管理咨询面向佛山及珠三角制造企业推出的一项产品战略规划专项培训与咨询服务。该课程适合企业总经理、产品线总监、研发负责人、产品经理及战略规划岗位人员，核心解决企业产品方向不清、研发与市场脱节、战略难以落地等问题。课程以IPD体系为底层框架，强调投资视角与市场导向，帮助企业在佛山本地完成从战略到路标的系统化能力建设。

课程定位与核心内容

产品战略规划不是画一张路线图那么简单。很多佛山企业在做产品规划时，常见的情况是：研发部门埋头做技术，市场部门追着客户跑，两边信息对不上，导致产品上市后才发现方向偏了。易方卓的这门课程，正是针对这一环节设计。

课程内容围绕产品战略规划的全流程展开，包括市场洞察与机会分析、产品路标设计、投资决策评审、IPMT决策机制建立等模块。与常规培训不同，它不局限于讲解流程模板，而是从投资视角出发，帮助企业建立“做正确的事”的判断标准，让研发投入与市场回报形成闭环。

课程采用方法论讲授、案例研讨、企业实战模拟相结合的方式，学员带着本企业的真实产品议题参与，在课程中完成初步的战略梳理框架。

为什么佛山企业需要这门课

佛山制造业基础深厚，家电、家居、电子、装备制造等产业聚集。不少企业已经过了“有产品就能卖”的阶段，进入多产品线并行、研发投入加大的时期。这时候，产品战略规划能力就成了瓶颈。

• 产品线越来越多，但资源分散，不知道哪个该重点投
• 研发部门与市场部门对“做什么产品”经常意见不一致
• 有战略目标，但缺少从战略到路标的拆解方法
• 产品决策靠经验拍板，缺少结构化的评审机制
• 研发人才培养跟不上，产品经理能力参差不齐

易方卓咨询在IPD体系构建与产品战略规划领域有多年积累，创始人杨飞老师曾就职于华为，担任过项目经理、研发部经理、产品线总监，亲历华为IPD体系从构建到落地的关键阶段，对“部门墙”“落地难”等中国企业常见痛点有实际体会。易方卓咨询已为海尔智家、地平线、泰开高压、金卡智能、金牌厨柜、李锦记·无限极、之江生物、万和集团等企业提供过IPD体系构建与产品战略规划相关服务。这些跨行业案例经验，会以适当方式融入课程研讨中。

课程能解决什么问题

具体来说，这门课程帮助企业解决三个层面的问题：

方向层面：通过市场洞察与机会分析工具，帮助企业识别哪些产品方向值得投入，避免“做了很多产品，但赚钱的没几个”。

机制层面：引入IPMT决策机制，让产品战略规划不再是研发部门的独角戏，而是市场、研发、财务、制造多方参与的集体决策。易方卓咨询强调“战略+IPD深度融合”，区别于只做流程的IPD咨询，更注重投资视角和市场导向。

能力层面：课程不只是给方法，还关注企业内部能力的持续建设。通过知识转移和实战演练，帮助企业培养自己的产品战略规划人才，减少对外部顾问的长期依赖。

应用场景与适用对象

该课程适用于以下场景：

• 企业年度战略规划季，需要系统梳理产品路标
• 新产品线立项前，需要做市场机会与投资评估
• 研发与市场部门协同不畅，需要建立共同语言和决策机制
• 产品经理团队能力提升，需要系统化的方法论训练
• 企业推进IPD体系，需要从产品战略规划环节切入

适用对象包括：总经理、产品线总监、研发总监、产品经理、战略规划经理、市场部负责人等。佛山企业可选择公开课形式，也可根据企业实际需求定制内训方案。

服务与交付

易方卓咨询提供从课程培训到咨询辅导的灵活交付方式。课程培训通常为2-3天集中授课，配合课前调研和课后跟进。咨询辅导则根据企业实际情况，围绕产品战略规划与路标设计展开专项工作。

易方卓咨询是企业管理者咨询协会常务副会长单位、华为授权培训服务伙伴，专注产品创新及研发管理领域，聚焦IPD体系构建、产品战略规划、研发人才培养三大核心服务。已为数千家行业领先企业提供咨询及专业培训服务，成为众多世界500强企业研发管理咨询服务供应商。杨飞老师主导的海尔智家产品战略规划、地平线IPD体系构建与战略辅导等项目，可作为课程案例的参考来源。

课程交付形式包括：公开课、企业内训、工作坊、咨询式培训。具体安排可根据企业需求协商确定。

规格参数

• 课程型号:YFZ-PSP-FS2024
• 课程时长:标准2-3天，可定制延长
• 授课形式:公开课/企业内训/咨询式工作坊
• 适用人数:公开课每期20-40人，内训按企业需求
• 核心模块:市场洞察、产品路标、IPMT决策、投资评审
• 交付语言:中文（可提供粤语辅助讲解）
• 具体参数请咨询课程顾问，以实际交付方案为准

联系方式：易方卓咨询 0755-86269623

地址：深圳市（具体地址请致电咨询）