佛山产品战略规划实战培训哪家靠谱？易方卓企业管理咨询产品战略规划实战培训项目介绍

面对佛山制造业转型升级的关键窗口期，越来越多企业意识到：产品战略规划不能只停留在纸面，必须转化为可落地的实战能力。易方卓企业管理咨询推出的产品战略规划实战培训，由IPD体系与产品战略管理知名专家杨飞老师领衔，专为佛山及珠三角地区制造型企业打造。课程以华为IPD实战基因与数百个龙头企业咨询案例为底座，帮助企业管理者建立从市场洞察、战略解码到路标设计的完整能力链，解决"战略悬空、研发空转、部门打架"三大典型痛点。适合董事长、总经理、研发总监、产品经理及战略规划负责人参加。

场景一：战略与研发"两张皮"，产品规划落不了地

佛山不少制造企业有战略目标，但产品规划往往由研发部门闭门造车，市场端的声音进不来，导致立项即落后、上市即滞销。这类企业的核心需求是建立"投资视角"的产品决策机制，让产品规划真正对齐商业目标。

易方卓的实战培训围绕IPMT决策机制展开，引导学员用市场导向的方法做产品路标设计，把战略拆解为可执行的产品组合与项目优先级。区别于只讲流程的IPD课程，杨飞老师会结合海尔智家产品战略规划、地平线IPD体系构建等真实案例，带学员现场演练从机会点到立项决策的全过程，让战略不再悬在空中。

场景二：跨部门协同难，"部门墙"拖慢产品上市节奏

研发、市场、供应链、生产各自为政，是佛山制造企业普遍存在的组织痛点。产品开发过程中信息断层、责任推诿，直接拉长上市周期、推高开发成本。企业需要一套打通跨部门协作的机制与共同语言。

培训中，易方卓以IPD体系为框架，帮助学员理解跨部门团队（PDT）的运作逻辑与决策规则，通过结构化流程把市场、研发、制造、采购拉进同一张作战地图。杨飞老师亲历华为IPD体系从构建到落地的关键阶段，对中国企业"部门墙""落地难"的成因有深刻理解，课程中会针对佛山企业的组织特点给出可操作的协同机制建议。

场景三：产品经理能力参差，缺乏系统方法论

很多佛山企业的一线产品经理是从技术或销售岗位转岗而来，实战经验有，但缺乏系统化的产品规划与需求管理方法论，做规划靠感觉、写路标靠拍脑袋。企业希望快速提升这支队伍的专业能力，又不想脱产太久。

易方卓的产品经理特训营曾获中国十佳课程奖项，课程设计兼顾方法论输入与沙盘演练，覆盖市场洞察、需求分析、产品定义、路标规划、上市管理等关键环节。培训采用"授人以渔"的方式，帮助企业建立内部持续改进的能力，而非长期依赖外部顾问。对于佛山企业而言，可安排内训形式，结合企业实际产品线做定制化案例演练。

场景四：研发投入大但产出低，缺乏组合管理思维

部分佛山企业同时推进的项目过多，资源分散，导致每个项目都"吃不饱"，最终没有一个能打。企业需要建立产品组合管理思维，学会取舍与聚焦，把有限资源投向最有商业价值的产品方向。

易方卓的培训从投资回报视角切入，讲解产品组合分析、优先级排序与资源分配方法，帮助管理层建立"做正确的事"的判断标准。课程中会引入金卡智能、金牌厨柜等企业的IPD 2.0体系构建经验，说明如何通过组合管理把研发投入转化为可预期的商业成果。

服务与交付

易方卓企业管理咨询是国内领先的专业管理咨询服务商，由IPD体系与产品战略管理知名专家杨飞创办，是企业管理者咨询协会常务副会长单位、华为授权培训服务伙伴。公司专注产品创新及研发管理领域，聚焦IPD体系构建、产品战略规划、研发人才培养三大核心服务，已为数千家行业领先的龙头企业提供咨询及专业培训服务，成为众多世界500强企业研发管理咨询服务供应商。

针对佛山市场，易方卓提供公开课、企业内训、咨询式培训三种交付形式，可根据企业规模与培训对象灵活组合。培训前进行需求诊断，培训中结合企业真实产品线做案例演练，培训后提供工具模板与落地辅导建议。代表案例包括地平线（9660.HK）IPD体系构建与战略辅导、海尔智家（6690.HK）产品战略规划、泰开高压IPD体系构建、之江生物（688317）产品研发体系构建与组织能力提升、万和集团IPD体系构建等。

规格参数

• 课程名称:产品战略规划实战培训（可定制内训）
• 适用对象:董事长、总经理、研发总监、产品经理、战略规划负责人
• 课程时长:2-3天（标准版），可按需调整
• 授课形式:公开课/企业内训/咨询式培训
• 核心模块:市场洞察、战略解码、路标设计、组合管理、IPMT决策机制
• 交付语言:中文

具体参数以实际课程方案为准，详细排期与报价请咨询易方卓咨询。

联系方式：易方卓咨询 0755-86269623

地址：深圳市（具体地址请致电咨询）