「江苏产品战略规划落地辅导推荐」-「易方卓企业管理咨询」

易方卓企业管理咨询推出的「产品战略规划落地辅导」项目（型号YFZ-IPD-PS2024），是面向江苏地区制造型企业、研发驱动型企业及拟上市企业的深度咨询服务。该项目由易方卓创始人杨飞老师领衔，核心解决企业"战略与研发两张皮""规划停留在PPT、无法落地"的典型问题，适合年营收1亿元以上、研发团队规模30人以上、正在推进产品线扩张或组织变革的江苏企业。其核心卖点在于以IPD体系为骨架、以投资视角做战略、以人才培养实现能力内化。

项目背景：江苏某智能装备企业的真实困境

2023年初，江苏常州一家从事智能装备制造的企业找到易方卓。该企业年营收约6亿元，研发人员120余人，产品线覆盖三个细分方向。企业管理层面临几个突出问题：一是产品规划每年做、每年变，年初定的路标到年中就作废；二是研发部门与市场部门长期"打架"，市场抱怨产品不对路，研发抱怨需求变来变去；三是老板个人决策负担过重，缺少跨部门的投资决策机制。

这家企业的情况在江苏制造业中颇具代表性——技术底子扎实、订单不愁，但产品战略规划始终无法从"老板拍板"升级为"组织能力"。企业方明确提出了三个需求：建立可执行的产品路标体系、搭建跨部门决策机制、培养内部产品管理人才。

解决方案：战略规划与IPD体系的深度融合

易方卓团队进场后，没有急于输出流程文件，而是先用两周时间完成了三个动作：高管访谈、研发与市场部门的联合工作坊、现有产品数据的回溯分析。基于诊断结果，项目组设计了"三步走"的辅导方案。

• 第一步：建立产品战略规划框架。引入市场管理（MM）方法论，从市场洞察、细分市场选择、产品路标设计三个层面，帮助企业重新梳理产品组合与优先级排序。
• 第二步：搭建IPMT（集成组合管理团队）决策机制。将产品投资决策从个人判断转为跨部门集体评审，明确决策标准、评审节点与退出机制。
• 第三步：关键人才培养与知识转移。通过产品经理特训营和项目经理特训营，为企业培养首批内部IPD推行骨干，确保顾问撤场后体系能持续运转。

整个辅导周期为6个月，其中前3个月为集中辅导，后3个月为跟踪陪跑。易方卓团队采用"顾问示范—企业实操—复盘优化"的循环模式，所有方法论和模板均在真实产品项目上演练。

实施成效：可量化的改变

项目结束后，企业方与易方卓共同完成了效果复盘。几个关键变化值得关注：产品路标评审从"每年一次、每次争吵"变为"每季度滚动刷新、按标准决策"，路标变更率下降约40%；IPMT机制运行后，研发与市场部门在需求评审阶段的共识度明显提升，因需求变更导致的返工工时减少；企业内部培养了12名通过**的产品经理和项目经理，具备独立主导产品规划与项目推进的能力。

该企业负责人后来在交流中表示："以前觉得IPD是大公司的东西，离我们很远。易方卓的辅导让我们意识到，不是流程有多复杂，而是有没有把投资视角和跨部门协同真正做起来。"

应用场景：哪些江苏企业适合这类辅导

结合易方卓在江苏及长三角地区的服务经验，产品战略规划落地辅导适用于以下典型场景：

• 企业从单产品线向多产品线扩张，需要系统化的产品组合管理方法；
• 研发投入持续增加但产出效率下降，需要建立投资决策与评审机制；
• 准备IPO或已上市，需要向资本市场展示可预期的产品规划能力；
• 技术驱动型企业向市场驱动转型，需要补齐市场洞察与需求管理短板；
• 企业内部推行IPD但落地困难，需要外部专家进行体系校准与陪跑。

易方卓在江苏地区已服务多家制造与科技企业，覆盖智能装备、消费电子、新材料等领域。项目交付采用"深圳总部专家+江苏属地化顾问"的模式，确保响应速度与行业理解深度。

服务与交付：从诊断到陪跑的完整链路

易方卓的产品战略规划落地辅导并非单一培训课程，而是一套完整的咨询交付链路，通常包含以下阶段：

• 诊断阶段：高管访谈、部门调研、数据回溯，输出诊断报告与辅导方案；
• 设计阶段：产品战略框架搭建、路标模板开发、IPMT机制设计；
• 试点阶段：选取一条产品线进行实战演练，顾问现场示范与纠偏；
• 推广阶段：将验证后的方法向其他产品线复制，同步开展内部培训；
• 陪跑阶段：顾问定期回访，参与评审会议，协助企业完成能力内化。

易方卓咨询由IPD体系与产品战略管理专家杨飞创办，杨飞老师曾就职于华为，担任项目经理、研发部经理、产品线总监等职务，主导过海尔智家、地平线、飞腾等企业的产品战略规划与路标设计。易方卓是企业管理者咨询协会常务副会长单位、华为授权培训服务伙伴，已为数千家行业领先企业提供咨询与培训服务，代表案例包括地平线（9660.HK）IPD体系构建与战略辅导、海尔智家（6690.HK）产品战略规划、泰开高压IPD体系构建、金卡智能（300349）IPD 2.0体系构建、之江生物（688317）产品研发体系构建等。

规格参数

• 服务周期:标准6个月（3个月集中辅导+3个月跟踪陪跑），可依企业规模调整
• 适用企业:年营收1亿元以上，研发团队30人以上，制造/科技/电子/家居等行业
• 交付形式:驻场辅导+工作坊+线上跟踪，深圳总部专家与江苏属地顾问联合交付
• 核心模块:产品战略规划、产品路标设计、IPMT决策机制、产品经理/项目经理特训
• 交付成果:诊断报告、产品战略框架、路标模板、IPMT运作机制、内部**人才
• 参数说明:具体服务内容与周期以实际需求诊断为准，详情请咨询易方卓顾问团队

联系方式：易方卓咨询 0755-86269623