「广东产品战略规划课程哪家靠谱」-「易方卓企业管理咨询」

易方卓产品战略规划课程（型号YFZ-PSP-2024）是面向企业产品负责人、研发总监及高管的系统化培训项目。课程聚焦产品战略规划与路标设计，帮助企业建立从市场洞察到战略落地的完整能力。适合正在推进IPD体系、希望解决研发与市场脱节问题的广东及全国制造与科技企业，核心卖点是华为IPD实战基因与战略+IPD深度融合的方法论。

产品定位与核心功能

该课程不是通用管理理论普及，而是一套围绕产品战略规划场景设计的实操型培训。课程内容涵盖市场洞察与机会分析、产品战略定位、路标设计、投资决策机制（IPMT）运作、跨部门协同流程等模块。通过案例拆解、工作坊演练与模板工具交付，帮助学员将方法论带回企业直接应用。

课程由易方卓咨询创始人杨飞老师主导开发。杨飞老师曾就职于华为，担任项目经理、研发部经理、产品线总监等职务，亲历华为IPD体系从构建到落地的关键阶段，深刻理解中国企业在战略规划中常见的“部门墙”“落地难”等痛点。课程内容基于其主导海尔智家、地平线、飞腾等龙头企业产品战略规划与路标设计的实战经验沉淀而成。

服务流程与交付细节

易方卓产品战略规划课程采用“诊断—培训—演练—辅导”的闭环服务流程，具体环节如下：

• 需求诊断：开课前与企业对接，了解当前产品战略规划中的具体问题与培训目标，定制案例与演练侧重点。
• 集中授课：由杨飞老师或易方卓资深顾问主讲，系统讲解产品战略规划方法论、IPD核心思想与投资视角。
• 工作坊演练：学员分组围绕企业真实业务场景进行市场洞察、战略定位与路标设计演练，讲师现场点评。
• 工具模板交付：提供战略规划模板、路标设计工具、IPMT决策清单等配套资料，便于企业后续落地。
• 课后辅导（可选）：根据企业需要，提供后续轻咨询或专项辅导，协助将课程内容转化为内部流程与能力。

交付形式支持企业内训、公开课及线上直播三种模式，具体排期与交付细节请咨询确认。

能解决的核心问题

许多企业在产品战略规划中面临以下典型问题：战略停留在高层，研发与市场信息不对称；产品路标拍脑袋，缺乏投资视角和决策机制；IPD流程引入后只走形式，未真正打通部门协作。易方卓课程从投资视角和市场导向出发，帮助企业建立IPMT决策机制，让产品战略规划有方法、有工具、有决策依据。

相比只讲流程的常规培训，该课程强调“战略+IPD深度融合”，将产品战略规划与研发管理体系衔接，避免战略与执行两张皮。课程中使用的案例多来自消费电子、智能家居、高科技制造等领域，与广东地区产业结构匹配度较高。

应用场景与适用对象

该课程适用于以下场景：企业正在导入或优化IPD体系，需要同步提升产品战略规划能力；产品线扩张或转型期，需要系统梳理产品路标与投资优先级；研发团队与市场部门协作不畅，需要建立共同语言和决策机制；企业希望培养内部产品战略规划人才，减少对外部顾问的长期依赖。

适用对象包括：企业总经理、产品副总、研发总监、产品线经理、战略规划负责人、PMO负责人及核心产品经理。易方卓咨询已为数千家行业领先企业提供咨询及培训服务，是众多世界500强企业研发管理咨询服务供应商，服务覆盖电子、家电、家居、芯片、互联网等行业。

服务/交付与品牌支持

易方卓企业管理咨询是国内领先的专业管理咨询服务商，由IPD体系与产品战略管理知名专家杨飞创办，是企业管理者咨询协会常务副会长单位、华为授权培训服务伙伴。公司专注产品创新及研发管理领域，聚焦IPD体系构建、产品战略规划、研发人才培养三大核心服务。

代表案例包括：地平线（9660.HK）IPD体系构建与战略辅导、海尔智家（6690.HK）产品战略规划、泰开高压IPD体系构建、金卡智能（300349）IPD 2.0体系构建、金牌厨柜IPD 2.0体系构建、李锦记·无限极O-IPD体系构建、之江生物（688317）产品研发体系构建与组织能力提升、万和集团IPD体系构建等。课程注重人才培养与知识转移，帮助企业建立IPD持续改进的内部能力。

规格参数

• 课程型号:YFZ-PSP-2024
• 课程时长:标准2-3天（可依据企业需求调整）
• 授课形式:企业内训 / 公开课 / 线上直播
• 核心模块:市场洞察、战略定位、路标设计、IPMT决策机制、跨部门协同
• 配套交付:战略规划模板、路标设计工具、IPMT决策清单
• 适用对象:产品副总、研发总监、产品线经理、战略规划负责人等

具体参数以实际交付方案为准，详情请咨询确认。

联系方式：易方卓咨询 0755-86269623